作者 / 周燚
“ 唯一不变的是变化 。 ”
无论哪一个行业、哪一个企业，面临的永恒的命题就是周期和变化。内容行业更是如此，文化产业本身就是伴随着科技发展而出现的产物，随着当前科学技术日新月异的迭代，眼下的 内容行业 正在经历 着生产力和生产关系、供给和需求、消费方式和消费场景等 全 方面的重构。
正如 腾讯公司副总裁、腾讯在线视频董事长孙忠怀 近日在 2025腾讯视频影视年度发布上 的演讲中所说： “ 换到长视频行业 ， 今天的种种，其实也是持续的变化罢了 。 ”
展开剩余88%面对时代发展所带来的 “范式转移”，总有玩家在盲目自大，在守成的惰性基因中逐渐掉队；也有玩家化挑战为机遇，在新的周期实现弯道超车成为最终赢家。腾讯视频明显想要做后者，站在新旧周期的交汇点，面对行业存在的困难和潜在的机遇，腾讯视频提出了什么样的解法？
价值主张：
坚持长期主义和专业主义不动摇
在商业竞争中，良好的企业文化，是重要的核心竞争力之一。而腾讯视频的价值观导向是：坚持长期主义和专业主义不动摇。
先说长期主义。
巴菲特、芒格、段永平等在筛选好公司时，最看重的就是公司的长期内在价值。长视频的竞争本身就是一场漫长的马拉松长跑，更需要坚守长期主义。腾讯视频对长期主义的坚持并不是空喊口号：
比如 “科技+艺术”战略中的“艺术”，就是长期主义的直观体现，腾讯视频不图短期的低质流量，而是看重艺术溢价所带来的系统性价值和长期价值。也正是在“艺术”战略的驱动下，批量产出了《三体》《漫长的季节》《繁花》《庆余年》等顶级好剧，形成了“腾讯视频频出好剧”的品牌共识和用户心智，搭长坡、造厚雪，形成滚雪球的效应。
在具体的业务层面，腾讯视频对 “创新”的坚持，也是长期主义的细化表现。内容行业最怕什么？最怕没有创新！一旦同质化、平庸化项目疯狂“内卷”，行业的增长也基本就到临界点了。腾讯视频的部分项目，看重的并不是单体项目所带来的流量和商业效益，更看重的是对行业天花板的抬升。发布会上 腾讯在线视频联席总裁兼首席内容官王娟 就继续倡导： “ 给创新以耐心 ， 给突破以底气，给诚意以回报 。 ”
再看专业主义。
内容行业的核心竞争力是生产好内容的能力。而生产好内容的能力，依托的是专业能力。 比如近年来 国漫大爆发 ， 彻底改变了国外番剧垄断的格局， 就离不开腾讯视频与国际接轨的审美能力、讲故事的能力、视听技术等专业能力。 腾讯视频团队的人，经常挂在嘴边的一句话是： “做难而正确的事”，做出《三体》这种先前无复用经验的硬核科幻，也正是在专业能力的基础上再跳跃。
“ 总结这十来年的过往脉络，不惧风雨的永远是长期主义者和专业主义者 ， 唯有长期和专业才能逆周期存活甚至增长 ”， 孙忠怀回望来时路说到。
组织变革：
用 “ 内容 +运营”的 系统性思维统筹全局
不久前 ， 腾讯视频组织架构 调整 ， 设立在线视频 BU 执行委员会， 这种 “1+2”的决策层架构，一是提高了管理的科学性，同时在笔者看来，也是一个已有业务发展到成熟期、而新有业务又存在经营方法差异下的必要调整。总体来说，腾讯视频未来会更加注重“内容+运营”的系统性思维来统筹全局。
过去我们老说 “内容为王”，其逻辑是先有好的内容，只有等内容爆了以后，才有之后的较为顺利的运营和商业化步骤，且这样的逻辑高度依赖单体的爆款项目，整体的确定性较低。而在长视频存量竞争时代，光有好内容还不够，要好内容，也要好的运营，而新的组织逻辑下， “ 内容+运营 ” 打组合拳，能达到1+1>2的效果，各业务不再孤立作战，不依赖单体项目的影响力，而是更注重整体内容品质和影响力的提升。正如孙忠怀所说：“ 希望通过更系统的变革，进一步打开 各 业务的发展空间，寻找更多的可能性。 ”
举例来讲， 腾讯在线视频联席总裁兼首席运营官 马延琨 从用户视角出发，基于 媒介形态、用户行为、 消费 逻辑 等 本质差异 ，将剧集做了 “横屏剧”和“竖屏剧”的划分，区别于过去依据时长作的 “ 长剧 ” 和 “ 短剧”的浅显划分。看似是一个微小的调整，底层逻辑却是差别甚大。在笔者看来，竖屏剧本质是短视频变异的产物，它的消费场景是依托于智能手机（而不是电脑、电视机），它的消费方式建立在用户 “ 指滑 ” 随意选择，它的消费诉求是即时的情绪满足。如马延琨所言，看竖屏剧就像是吃快餐， 容忍度更高，看的是打脸逆袭的爽、解气 ； 而看横屏剧则是品大餐， 希望剧情和演技都要更好，希望看到更多的情怀和感悟 。 这种由运营层发出的洞察，也将进一步为创作者提供清晰的内容创作指引。
另外，腾讯视频多年来一直推行着管理层 “轮岗制”，多项综合性业务的履历，让腾讯视频的高层管理者历练出了综合性的思维、格局和能力，反过来更好地服务于腾讯视频这次的组织变革。
应对变量 ：
积极拥抱竖屏短剧 ， 洞察 AI颠覆性潜力
竖屏短剧和 AI，是当前长视频面临最大的两个变量。
作为剧集市场的新增量，在保持横屏剧长期投入的同时，腾讯视频对竖屏剧也有了更深的布局和更大的投入。
对于竖屏剧，腾讯视频的态度和行为是：积极拥抱、主动融入、但有所坚持。腾讯视频坚持的是什么？坚持 “ 专业精品 ”的定位 。孙忠怀表示： “ 就算是做竖屏剧，我们也希望靠近艺术，长期去耕耘。 ” 这种对内容本质的坚守，恰是穿越泡沫期的关键筹码 。 因为在他看来， 未来影视形态虽不可知，但肯定可以相信，依然是最精彩的内容 会陪伴着十年后的观众。这符合行业的共识，即 “精品内容稀缺性”的价值定律不会失效。
除了拥抱内容形态上的变化，技术上的变革也是腾讯视频布局的重点。
AI目前在影视行业的应用，更多是局限在作为一种工具，提高生产效率和降低成本，腾讯视频看的更大：AI对生产端和消费端的颠覆。对于AI影视内容生产，孙忠怀表示，将 保持积极观察和尝试，努力的方向是有朝一日可以实现主要由 AI驱动来生成具有艺术价值的专业内容 。
而在前不久的组织架构调整中，腾讯视频 成立 了专门的 AI影视表达工作室， 以 探索 AI技术在影视创作和消费领域的可能性 。这表明， AI已经被提到了战略级别的高度。孙忠怀对AI保持积极的态度， “ 这个领域的变化日新月异，每一天都可以看到新的东西，真的非常令人激动，可以说具有远大的前程 ”。
结语
在演讲结尾，孙忠怀谦逊地说到： “ 得益于公司的强大支持，各位合作伙伴的厚爱，更得益于我们几亿用户的不离不弃，腾讯视频这个少年发展的还算不错。 ”
截至 2025年Q1，腾讯视频的付费会员数达到1.17亿， 稳居国内 长视频平台的 领头位置 。
公允地看，腾讯视频能取得今天的成绩，离不开腾讯公司在资金、流量、 IP上的资源加持，同时也离不开孙忠怀所带领的团队本分、务实，在充满泡沫和诱惑的各个阶段没有偏离大的航向，在充满激烈的行业竞争中一边探索试错、一边进步成熟，稳扎稳打走到今天。
前不久腾讯视频的管理机制升级，正是对过往的肯定，同时也是着眼未来，对孙忠怀三人小组所带领的腾讯视频寄予厚望。未来势必不是坦途，孙忠怀勇敢地跳出了舒适区，未来的腾讯视频走向何方？我们拭目以待。
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发布于：北京市